2012년 9월 18일
업데이트: 슐츠 총장과 메이슨 교장이 캠퍼스에 보내는 편지
Kirk Schulz 및 April Mason이 제출함
친애하는 교수진 및 직원 여러분,
이번 달에 대학 및 유사 기관을 방문하면서 우리는 훌륭한 대학이 훌륭한 교수진과 교직원을 중심으로 세워진다는 사실을 다시 한번 상기하게 되었습니다. 이것이 바로 우리가 K-St마카오 카지노 후기e 2025 교수진 및 직원의 일원으로서 야심찬 목표를 설정한 이유 중 하나입니다.전략적 행동 계획.
방문 동안 우리는 이러한 목표와 2025년까지 상위 50대 공공 연구 마카오 카지노 후기이 되겠다는 비전과 직접적으로 관련된 몇 가지 주요 마카오 카지노 후기 이니셔티브를 간략하게 설명합니다. 마카오 카지노 후기 이니셔티브 중 하나는 장기 교수 급여를 개발하는 것입니다. 및 보상 개선 계획.
경쟁력 있는 보상은 우리에게 필요한 교수진과 직원을 모집하고 유지하는 열쇠입니다. K-St마카오 카지노 후기e에는 많은 요구 사항이 있습니다. 급여, 시설 및 인프라, 추가 교수진 및 직원이 모두 중요하고 절실히 필요합니다.
• Peter Dorhout, 예술 및 과학 학장
• Jennifer Gehrt, 인사 서비스 부문 이사
• Mo Hosni, 기계 및 원자력 공학 교수
• Julia Keen, 건축 공학 및 건설 과학 부교수
• 버지니아 목슬리(Virginia Moxley), 인간 생태학 학장
• Stephanie Rolley, 부서장, 조경 건축 및 지역 및 커뮤니티 계획
• 브라이언 스푸너, 생물학 부서장
• Vincent Amanor-Boadu, 부교수, 농업경제학
행정 및 재무 담당 부사장인 Bruce Shubert와 기관 효율성 담당 부총장인 Brian Niehoff는 필요에 따라 자원을 제공하기 위해 각자의 역량을 갖춘 당연직 회원으로 활동할 것입니다.
위원회는 2012년 12월까지 포괄적인 계획을 제안하여 경쟁력 있는 교수 보상을 위한 2025년 목표를 달성할 수 있는 길을 마련해야 합니다. 위원회가 다루도록 요청될 주제에는 초봉 조정, 승진 증가분 증가, 학문별 급여 조정, 자금 지원 연구를 수행하는 교수진에 대한 가능한 인센티브 및 장점 인상을 위한 "블록 보조금" 프로그램이 포함됩니다.
두 번째 주요 이니셔티브는 분류되지 않은 전문가 태스크 포스 및 채용 프로세스 평가 포커스 그룹 보고서와 K-St마카오 카지노 후기e 2025에서 확인된 인적 자본 요구에 대응하여 지난 봄에 발표한 것입니다.
2개의 보고서가 포함된 제안 요청은 올 여름 외부 컨설턴트가 인적 부서에서 제공하는 것을 포함하여 HR 관련 역량, 역량, 인프라 및 서비스 개선을 평가하고 권장하도록 발행되었습니다. 자원, 차별철폐 조처 사무실 및 학술 직원 사무실.
저희는 최근 국내 컨설팅 서비스 회사인 Aon Hewitt와 계약을 맺고 이 평가를 수행했습니다. 우리 마카오 카지노 후기에는 5,000명 이상의 교수진과 직원이 있으며 HR 관련 구조와 프로세스는 지난 30년 동안 성장해 왔습니다.
이러한 영역에는 HR 관련 기능 및 책임 분배, 직위 정의 및 직무 분석, 보상 구조, 차별 및 숙박 서비스, 채용 및 고용 관행, 전문성 개발, 표창 및 시상, 성과 검토, 정책 개발, 규정 준수 및 인적 자원 프로세스와 모든 인적 자원 서비스의 커뮤니케이션을 지원하는 IT 인프라입니다.
K-St마카오 카지노 후기e 관행과 마찬가지로 Aon Hewitt가 HR/EEO/Title IX의 효율성, 효율성 및 대응성을 극대화하기 위해 관련 비용과 함께 개선 사항을 식별하고 변화에 대한 로드맵을 권장하도록 대학 커뮤니티를 참여시킬 것입니다. 서비스를 제공하고 모범 사례를 연마합니다.
이 노력을 지원하는 프로젝트 팀에는 대통령실인 Jackie Hartman; 교무처장 Lynn Carlin;
이러한 계획은 교수진과 교직원을 더 잘 지원하기 위한 기초적인 장기 전략을 마련할 수 있습니다. 단기적으로는 학생 등록 덕분에 작년에 교직원 및 비분류 전문가에게 중간 급여 인상을 제공할 수 있게 되어 기쁘게 생각합니다.
올해 우리는 최종 등록자 수에 따라 중간 급여 조정을 위한 장점 기반 풀을 제공할 계획입니다. 다음 달에 학장이 세부 사항을 결정하는 대로 더 많은 정보를 공유하겠습니다.
우리는 교수진과 교직원의 요구 사항을 해결하기 위해 여러분 모두와 협력하기를 기대합니다. 2025년에 계획된 재능 있고 성과가 뛰어난 인력을 지속적으로 구축하는 과정에서 질문이나 제안 사항이 있으면 알려주시기 바랍니다!
가서 고양이들아! 최선을 다해 주셔서 감사합니다!
