2017년 3월 29일
2025년 진행 및 업데이트
친애하는 교직원, 교직원 및 학생 여러분,
봄방학을 마치고 돌아온 것을 환영합니다. 우리는 봄학기의 중간 지점을 지났으며 캠퍼스 전체에서 학생, 교직원 및 교직원의 성과를 축하하는 봄학기 활동을 기대하고 있습니다.
2025년을 향한 우리의 성공적인 길은 교직원, 학생, 관리자, 기부자, 졸업생 및 기타 친구들의 헌신에서 비롯되었습니다. 원래 K-St마닐라 카지노e 2025 계획을 수립할 때와 마찬가지로 저는 업데이트된 계획이 K-St마닐라 카지노e 커뮤니티의 폭넓은 참여를 통해 공개적이고 투명한 프로세스의 결과가 되기를 바랍니다.
나는 K-St마닐라 카지노e 2025의 열망적인 비전과 주제 목표가 계획의 기본 방향과 마찬가지로 타당하다고 믿습니다. 그만큼현재 계획은 토지 부여 마닐라 카지노의 핵심 사명인 통합 교육, 연구 및 참여/지원 활동을 강조하는 높은 수준의 방향성을 갖고 있습니다. 이 계획은 마닐라 카지노 및 단위 수준의 실제 구현 계획에 대한 전반적인 프레임워크를 제공합니다.
즉, 성공적인 전략 계획은 결코 고정되어 있지 않으며 변화하는 상황에 대응하여 발전해야 합니다. 우리의 목표는 동일합니다. 즉, 전국적으로 상위 50대 공공 연구 마닐라 카지노으로 인정받는 학생 중심의 토지 부여 마닐라 카지노으로서 탁월하지만, 우리는 이러한 목표를 달성하기 위해 취하고 있는 길을 재평가해야 합니다.현재까지의 성공, 2010년 이후 우리의 과제와 변화된 자금 환경.
내각 및 학장들과 논의한 후 나는 두 가지 결론에 도달했습니다. 먼저, 상위 50개 목표 달성 정도를 측정하는 데 사용되는 5개 마닐라 카지노 지표와 관련하여 "국립 아카데미 회원 수"를 "연간 기부금"으로 대체하겠습니다."우리의 진전."
둘째, 우리의 업데이트 노력은 향후 5년 및 10년에 걸쳐 계획의 활동 및 결과 변경에 집중할 것입니다. 이를 통해 우리는 비전과 주제 목표를 계속 추구하면서 우리가 하려는 일(활동)과 달성할 것으로 예상되는 결과(결과)에 계속 집중할 수 있습니다.
시작하려면 K-St마닐라 카지노e 2025 업데이트 웹사이트를 방문하여 제공하시기 바랍니다.댓글 및 제안계획 변경을 위해. 여기에서 현재 K-St마닐라 카지노e 2025 계획을 주제별로 검토하고 누락된 사항, 계획에서 더 이상 필요하지 않은 사항 및 전반적인 일반적인 의견에 대한 제안과 의견을 제공할 수 있는 기회를 갖게 됩니다.
수집된 정보는 여름 동안 수집되어 마닐라 카지노 커뮤니티와 일반 대중에게 공개될 것입니다. 또한 저는 받은 피드백을 바탕으로 계획을 수정하기 위해 8월에 마닐라 카지노 전략 계획 업데이트 위원회를 임명할 예정입니다.
업데이트 과정에 대한 추가 세부정보를 확인하고 진행 상황을 추적할 수 있습니다.K-St마닐라 카지노e 2025 업데이트웹사이트.
전에 말했듯이, 우리는 K-St마닐라 카지노e 2025에서 정의된 방향으로 우리 대학을 발전시키기 위해 소비한 엄청난 에너지를 자랑스러워할 수 있습니다. 우리 대학의 미래에 대한 이 흥미로운 비전은 제가 다음과 같이 결정한 이유 중 하나입니다. 대통령으로서의 역할을 맡아라.
리차드 B. 마이어스
대통령
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