우리의 차세대 K-State전략 계획은 카지노 전체의 학문적 혁신에 초점을 공유하는 데 중점을 두고 있습니다. 이는 학습자가 원하고 필요로 하는 것과 일치하는 프로그램을 혁신하고 제공하며 2030년까지 기존 및 비전통적 등록 수를 30,000명으로 늘리는 것을 포함하여 전략적 필수 목표를 달성하는 데 도움이 되는 프로그램을 제공하는 데 특히 중요합니다.

이러한 변화는 우리 전략 계획의 목표를 달성하는 데 있어 학술 조직을 더 잘 지원할 수 있는 교무처의 역량을 강화하는 데 도움이 될 것입니다. 이는 카지노의 학술 사업에 대한 상당한 투자와 교수진 및 학술 업무 기능의 역량을 구축하는 동시에 기관 전반에 걸쳐 통합 학술 혁신을 추진하려는 추가 노력을 나타냅니다.

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글로벌 캠퍼스는 더 이상 별도의 조직으로 존재하지 않습니다. 대신, 글로벌 캠퍼스 기능, 팀 및 자원은 보다 통합적이고 전체적인 방식으로 해당 단위의 작업을 증폭시키는 데 도움이 되는 영역에서 교장실 전체에 배포됩니다.

학술 및 혁신 담당 부학장이 이끄는 새로운 전공 부서는 학술 업무, 교카지노 업무 및 학술 혁신에 초점을 맞춘 포트폴리오를 이끌 것입니다. 여기에는 온라인 및 원격 학습 플랫폼인 K-State Online과 시장 조사 부서가 포함됩니다. 이는 대학, 학과 및 교수진이 프로그램을 우리의 목표에 맞게 조정하는 데 최대한 활용할 수 있도록 대학 전체의 리소스로 재배치 및 확대될 것입니다.

온라인 상담은 학업 성공 및 학생 업무부(DASSA)로 전환되어 전환 기간 동안 계속해서 학습자에게 서비스를 제공할 것입니다. 이러한 변화는 보다 통합되고 조율된 카지노 중앙 자문을 구축하려는 최근의 노력을 기반으로 합니다.

등록 관리, 글로벌 캠퍼스, 카지노원 마케팅 및 커뮤니케이션 기능은 등록 관리 내에 통합되고 커뮤니케이션 및 마케팅 부서와 협력됩니다.

온라인 모집은 카지노원 모집과 함께 등록 관리로 전환되어 양식에 관계없이 모집, 입학 및 등록과 관련하여 K-State의 진정한 우수 센터를 형성합니다.

카지노에서는 다음에 대해 논의하고 있습니다.학술 혁신그리고 K-State 2025 Refresh 토론의 일환으로 2019년부터 수년간 Global Campus의 기능과 서비스를 제공합니다. 비록 코로나19 팬데믹으로 인해 일시 중단되었지만 이러한 논의는 차세대 K-State 전략 계획 프로세스 전반에 걸쳐 확대되었습니다.

이 새로운 프레임워크는 누가 교장을 맡고 있는지에 관계없이 우리 카지노에 적합합니다. 이 계획은 우리의 전략적 과제를 달성하는 데 매우 중요하며 특히 운영 우수성 구조 조정을 추구하기 위해 지난 1년 동안 카지노이 수행한 다른 노력과 연계하여 구현되기를 기다릴 수 없습니다.

2024년 봄에 새로운 구조로의 전환을 지원하기 위해 심층적인 검토, 토론, 계획 및 실사가 이루어질 것입니다. 모든 변경 사항이 동시에 이루어질 수는 없지만 새로운 구조는 새 회계연도에 맞춰 2024년 6월.

학업 및 혁신 담당 부학장에 대한 전국적인 검색이 이 전환 일정 및 프로세스에 맞춰 2024년 2월에 시작될 예정입니다.

이 노력은 Lynn Carlin(학장 특별 보좌관), Karen Goos(등록 관리 부학장), Thomas Lane(부학장 겸 학생 학장) 및 Karen Pederson(학장)을 포함하는 인수 팀이 주도할 것입니다. 글로벌 캠퍼스).

차트 2개새롭게 강조된 학문적 혁신 기능을 갖춘 교무실 구조의 기능적 재설계에 대한 개요는 여기에서 볼 수 있습니다. 보다 자세한 조직도는 개발되는 대로 공유될 예정입니다.

이 전환을 진행하면서 우리는 사무국장 및 부사장과 관련된 비즈니스 운영, 기술, 데이터, 시스템 및 기타 기능에 대한 심층적인 검토를 수행할 것입니다. 이 분석은 장기적인 성공을 위해 대학의 학문적 기업을 더욱 발전시키고 자리매김하는 데 도움이 되는 추가 카지노이나 기타 리소스에 대한 잠재적 요구를 평가하는 데 중점을 둘 것입니다.

이 재조직은 기존 직위 및 공석의 용도 변경, 글로벌 캠퍼스 및 교무실 자금 재분배를 포함하여 기존 자원으로 자금을 조달할 것입니다.

가장 중요한 것은 전환에 따른 변화를 관리하면서 학습자, 교수진 및 카지노에게 계속 서비스를 제공하는 것입니다.

또한 이 프로세스에는 높은 수준의 의사소통과 협력이 필요합니다. 글로벌 캠퍼스, 등록 관리, 학업 성공 및 학생 업무, 커뮤니케이션 및 마케팅 부서, 교무처의 리더십은 서로 긴밀히 협력하고 앞으로 몇 달 동안 정기적으로 회의를 가질 것입니다.

결정 및 변경 사항은 이 웹페이지 업데이트, 단위 카지노 회의 및 영향을 받는 단위의 카지노에게 직접 이메일을 통해 전달됩니다. 또한, 대학 커뮤니티는 K-State Today의 기사를 통해 업데이트를 받게 됩니다.

카지노은 직속 상사, 작업 팀 및 직위 설명이 변경될 수 있습니다. 이러한 구조 조정은 모든 사람이 자신의 기술을 가장 효과적으로 활용하는 위치에 있도록 보장하면서 학술 기업의 역량에 투자하고 구축하는 것입니다.

아니요. 카지노이 현재 보유하고 있는 직위에 다시 지원할 필요는 없습니다.

카지노들은 4월 초에 교무실, 학술 업무 및 혁신, 등록 관리 또는 학업 성공 및 학생 업무와 같은 새로운 구조의 부서로 재배치된다는 알림을 받게 됩니다. 재배치된 카지노은 4월과 5월에 새 부서의 리더와 만나 직위 재배치 및 업무에 대해 논의할 예정입니다.

원격 근무 계약을 맺은 현재 카지노이 직접 또는 하이브리드 근무 환경으로 재배치할 즉각적인 계획은 없습니다. 카지노들은 전환 계획의 일환으로 새로운 리더가 원격 근무 방식을 평가하고 원격 근무와 관련하여 변경된 기대 사항에 대해 논의할 것이라고 기대할 수 있습니다.

대학은 2024년 12월까지 현재의 모든 글로벌 캠퍼스 근무 계획을 존중할 것입니다. 근무 계획의 변경이 궁극적으로 필요하다고 판단되는 경우 이러한 결정은 늦어도 2024년 5월까지 카지노에게 전달됩니다. 대학의 원격 근무에 대한 추가 정보 정책은에서 찾을 수 있습니다.PPM 4045장.

카지노은 부서 리더와 직접 또는 하이브리드 작업을 위한 옵션으로 이를 논의할 수 있습니다. 직위 업무에 맨해튼 캠퍼스에서 직접 또는 하이브리드 작업이 필요한 경우 다른 캠퍼스에서 완전 원격으로 작업하는 것은 선택 사항이 아닐 수 있습니다.

대학과 단위에서는 캠퍼스 작업 공간 요구 사항을 지속적으로 평가하고 있습니다. 모든 구조 조정과 마찬가지로 작업 공간 요구 사항에 대한 평가는 신입 카지노 채용 및 공동 배치 팀을 위한 작업 공간 요구 사항을 포함하여 전환 계획의 일부가 됩니다.

대학은 대학의 요구 사항을 충족하면서 카지노을 지원하는 유연한 작업 환경을 장려합니다. 감독자는 카지노과 협력하여 직위의 성격과 토지 부여 임무를 완수하기 위한 해당 부서의 비즈니스 요구 사항을 기반으로 작업 일정에 대한 기대치를 설명하도록 권장됩니다.

그렇습니다. 카지노들은 새로운 교무처 학술 혁신 프레임워크 내에서 교무실, 학업 및 혁신, 등록 관리 또는 학업 성공 및 학생 담당 부서로 재배치되었음을 4월 초에 통보받게 됩니다.

이 전환의 일환으로 현재 카지노의 약속 유형을 변경할 계획이 없습니다.

아니요. 목적은 직위를 없애거나 급여를 줄이는 것이 아니라, 학문적 혁신을 추진하고 등록을 늘리면서 운영 우수성을 촉진하고 대학 전체의 학생, 교수진 및 교카지노을 지원하는 효과적이고 효율적인 서비스를 제공하는 데 필요한 카지노 역량을 구축하는 것입니다.

전환 계획의 일부에는 영향을 받는 단위 전반에 걸쳐 비슷한 위치에 있는 직위에 대한 형평성 검토와 함께 모든 직위 설명에 대한 검토를 수행하는 인사 부서가 포함됩니다. 이러한 검토는 일반적으로 급여 삭감으로 이어지지는 않지만 한 부서에서 함께 배치될 직위 간의 조정을 만들기 위해 노력합니다.

컴파일 시간은 새 장치로 전송됩니다.

카지노과 현 감독자는 평소와 같이 2024년 목표를 설정해야 합니다. 카지노이 새 부서로 이동하면 여름 동안 새 감독자와 함께 해당 목표를 재검토하고 필요한 경우 조정해야 합니다.

카지노은 2024년 상반기에 이전 감독자의 의견을 바탕으로 새 감독자에 의해 2024년 평가를 받게 됩니다. 이는 평가 연도 동안 감독자 또는 직위를 변경하는 대학 카지노에 대한 연간 성과 평가와 일치합니다.

이러한 기대치는 아직 결정되지 않았으며 등록 관리의 단위 및 팀에 대한 전환 계획이 계속됨에 따라 발전할 가능성이 높습니다.

대학이 "하나의 K-State"가 되는 것을 받아들이고 효율성과 효율성을 모두 촉진하기 위해 운영 우수성을 추구함에 따라 모든 카지노은 새로운 프로세스, 도구 및 시스템을 배우도록 요청받고 있습니다. 목표는 단위 리더와 카지노이 사일로 전체에서 함께 협력하여 작업을 수행하는 데 가장 적합한 도구를 결정하고 채택하는 것입니다.

직업적 성장 기회는 우리 카지노들에게 매우 중요하며 그들의 경력 성장은 주요 대학에서 차세대 토지 부여 인력을 구축하고 유지하는 데 필수적입니다. Provost 부서의 카지노들은 계속해서 그러한 기회를 갖게 될 것입니다.

카지노들은 Karen Goos, Thomas Lane, Karen Pedersen, Lynn Carlin 및 Shanna Legleiter를 포함한 전환 팀원들과 질문과 우려 사항을 공유하도록 권장됩니다. 이러한 우려 사항은 전환 계획의 일부로 고려됩니다.카지노 지원 프로그램(EAP)1-888-270-8897로 연중무휴 24시간 이용 가능합니다.