맨해튼 - 중요한 직무 성과 평가는 직원에게 부정적인 영향을 줄 수 있다고 캔자스 주립 카지노 검증 사이트 연구원은 발견했습니다..

사람들이 긍정적 또는 부정적인 피드백을 보는 방식을 연구하여Satoris Culbertson, 조교수관리는 배우기 동기를 부여한 사람조차도 부정적인 카지노 검증 사이트 검토를 좋아한다고 판단했습니다. Culbertson은 관리자가 직원 검토 프로세스를 개선하는 데 도움이되는 방법을 개발하고 있습니다.

Eastern Kentucky University와 Texas A & M University의 Culbertson 및 공동 작업자는 대형 남부 카지노 검증 사이트에서 성과 검토를 완료 한 200 명 이상의 직원을 조사했습니다. 연구는 Journal of Personnel Psychology에 나타납니다.

연구원들은 먼저 직원의 목표 오리엔테이션을 평가했습니다.

* 학습 목표 지향 사람들은 학습을 위해 배우는 것을 좋아합니다. 그들은 종종 좌절에도 불구하고 도전을 추구합니다.

* 카지노 검증 사이트가 제공하는 목표 지향 사람들은 직업을 수행 할 능력이 있음을 증명하고 싶어합니다.

* 카지노 검증 사이트-피피 값 목표 지향 사람들은 어리석은 것처럼 보이지 않기를 원합니다.

연구원들은 두 가지 유형의 카지노 검증 사이트 지향 사람들이 부정적인 피드백이 나빠 보이기 때문에 긍정적 인 피드백을받은 카지노 검증 사이트 평가에 만족할 것이라고 가정했다. 그러나 연구원들은 목표 지향적 인 직원을 학습하는 데 부정적인 피드백을받은 평가에 만족할 것이라고 생각했다.

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공연을 검토하는 것보다 감독자와 직원 간의 연례 행사를하는 대신 고용주는이를 진행중인 과정으로 만드는 것을 고려해야합니다.

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연구에 따르면 Culbertson은 관리자가 카지노 검증 사이트 평가를 구성하는 데 도움이되는 몇 가지 제안을 가지고 있습니다.

* 부정적인 피드백 대신 건설적인 피드백에 중점을 둡니다. 부정적인 피드백은 직원이 잘못하고있는 일에 중점을두고 있지만 건설적인 피드백은 개선 요소를 가져옵니다.

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* 숫자 기반 성능 검토에주의하십시오. Culbertson은 사람들은 숫자를 다르게보고 있다고 말했다. 예를 들어, 1-5 척도의 평가에서 관리자는 직원에게 5 명 중 4 명을 줄 수 있습니다. 관리자는 이것을 긍정적 인 피드백으로 볼 수 있지만 직원은 5 중 5 개 중 5 개를 위해 노력하고 있다면 부정적인 것으로 볼 수 있습니다..

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* "샌드위치"접근 방식을 피하십시오.이 접근 방식은 관리자가 긍정적 인 피드백을 제공하고 부정적인 피드백을 제공하고 긍정적 인 피드백으로 마무리 할 때 발생합니다..

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